歷史經(jīng)驗(yàn)證明，困難是試金石。我們何其有幸，三年以來一波又一波不可預(yù)期的市場(chǎng)動(dòng)蕩，給了認(rèn)真檢驗(yàn)我們企業(yè)成色的機(jī)會(huì)。
“卷”是近幾年的關(guān)鍵詞。面對(duì)卷，勇氣和堅(jiān)持多么珍貴!22年我們說要?jiǎng)?chuàng)造α，通過深度的思考和創(chuàng)新的勞動(dòng)去創(chuàng)造更多的價(jià)值。過去一年我們又提出要到大β賽道去競(jìng)爭(zhēng)，卷出新格局、卷出新高度。這兩個(gè)共識(shí)都是為應(yīng)對(duì)極卷的局面而提出的新的工作思路。
在困難時(shí)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就像是在一張超綱的考卷上答題，既然不清楚何為“正確答案”，那么認(rèn)真分析的態(tài)度和創(chuàng)新的答題思路就是關(guān)鍵。堂·吉訶德式的沖鋒和諸葛亮“空城計(jì)”式的急智都解決不了問題，居安思危的籌劃和能力的沉淀積累才能為渡過難關(guān)提供幫助。
貝斯特新材料始終充滿著憂患意識(shí)!董事會(huì)和我從20年就開始為多元化、平臺(tái)化規(guī)劃布局。22年第四季度開始，面對(duì)鋪天蓋地的外部環(huán)境壓力，我們就公司的發(fā)展反復(fù)進(jìn)行深入討論，至去年2月份形成決議：回歸初心，以歸零心態(tài)，堅(jiān)持做產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展道路。這樣的選擇就要求管理工作不能再“零敲碎打”，而是要“有破有立”，從已有的技術(shù)積累里發(fā)展出有價(jià)值的產(chǎn)品，甚至在某些領(lǐng)域要“平地起驚雷”，硬生生創(chuàng)造一個(gè)品類來。確立產(chǎn)品的原則也很簡(jiǎn)單，依次是：我們有沒有可能獲得客戶?我們是否可以為這個(gè)產(chǎn)品增加價(jià)值?我們是否有做好這個(gè)產(chǎn)品的渴望?
簡(jiǎn)單來說，這三條原則的核心只有一個(gè)：我們是否可以通過這個(gè)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如果答案是肯定的，那么就值得付出不亞于任何人的努力。
產(chǎn)品引領(lǐng)、做價(jià)值創(chuàng)造者，就是我們?cè)诋?dāng)前VUCA時(shí)代考卷上給出的態(tài)度和答題思路。
這條路道阻且長(zhǎng)。華為的任正非先生在文章里說，水從青藏高原流到大海，一路歡歌笑語。但熵減的過程則是痛苦的。躺平是舒適的，做產(chǎn)品則是熵減;享用成果是歡快的，創(chuàng)造新價(jià)值則是熵減。熵減就是逆水行舟，做新產(chǎn)品、創(chuàng)造新價(jià)值就不能隨波逐流。
但這條路又是行穩(wěn)致遠(yuǎn)。隆基的李振國(guó)先生一直說不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，又說過剩才是常態(tài)，企業(yè)要保持在過剩狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。我的理解是，有領(lǐng)先產(chǎn)品的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力、能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才會(huì)穿越周期。
我們親身實(shí)踐這一道路，幾個(gè)產(chǎn)品線上一起奮斗的同事感同身受，從零開始，談何容易!拜訪、演示、送樣、測(cè)試、跟單，每一位同事付出最后1%努力的艱辛，歷歷在目。但在過去一年，我們來自新產(chǎn)品的收入貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了35%，相比2022年的10%，這是一個(gè)多么巨大的進(jìn)步!按照我們的規(guī)劃，在未來一年，我們將一起把新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)提高到50%以上。在這個(gè)過程中我們體驗(yàn)了創(chuàng)造新產(chǎn)品的艱辛，但也感受到了價(jià)值創(chuàng)造帶來的巨大快樂。而這只是一個(gè)開始，以“產(chǎn)品引領(lǐng)，做價(jià)值創(chuàng)造者”為抓手，這為貝斯特新材料長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來我們將把新產(chǎn)品線的工作做得更加扎實(shí)和充滿活力，力爭(zhēng)形成我們的根據(jù)地，并持續(xù)地拓展新邊界。
創(chuàng)業(yè)以來，我從沒有像現(xiàn)在這樣內(nèi)心豐盈和從容。這份信心來自于欣喜地看到我們擁有了創(chuàng)造價(jià)值能力的積淀，也來自于發(fā)現(xiàn)我們面對(duì)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)是如此之多。在中國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)日益增強(qiáng)和“科創(chuàng)興國(guó)”已經(jīng)形成共識(shí)的大背景下，材料科技領(lǐng)域的需求層出不窮、技術(shù)迭代日新月異。這是一個(gè)VUCA的時(shí)代，但也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。我越來越清晰的看到，貝斯特新材料存在的意義，就是在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和壓力的時(shí)代，秉承創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)定信念，聚集一批“負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”的優(yōu)秀人才，共創(chuàng)優(yōu)秀的文化和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)地與客戶并肩解決材料科技的挑戰(zhàn)，解決客戶問題，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的時(shí)代使命。
2024年，讓我們激流勇進(jìn)，做堅(jiān)定的價(jià)值創(chuàng)造者
